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O Ciclo de Vida dos Projetos

Posted on by Sebastian Alvarez
29
May

Os projetos e gerenciamento de projetos são realizados em um ambiente mais amplo do que o projeto mesmo, entender isso ajuda a garantir que o trabalho é realizado de acordo com os objetivos da empresa, e ser gerido de acordo com as metodologias das práticas estabelecidas pela organização.

Todos os projetos variam em tamanho e complexidade, mas todos compartilham uma estrutura comum:

  • Iniciação
  • Planejamento
  • Execução
  • Monitoramento e Controle
  • Encerramento

Os projetos são compostos por fases. As fases são divisões que agrupam entregas, tarefas ou subtarefas, dentro do mesmo projeto para facilitar sua direção, planejamento e controle. A necessidade e o número de fases dependem do tamanho, complexidade e impacto potencial do projeto. Sendo estas parte da vida de um projeto.

Estes são geralmente concluídos sequencialmente, embora em algumas situações elas possam se sobrepor. As fases dividem o projeto em subconjuntos lógicos que variam dependendo do projeto que está trabalhando, no entanto, elas compartilham características comuns, quando as fases são seqüenciais, o encerramento de uma fase é uma transferência ou entrega do trabalho produzido como o entregável da fase. O trabalho tem uma abordagem única que difere de qualquer outra fase. Para atingir com sucesso o objetivo ou a entrega principal da fase, é necessário um grau adicional de controle.

A estruturação em fases fornece uma base formal para o controle, isso é chamado de governança de projeto, um método integral e coerente de controlar o projeto e garantir seu sucesso no futuro. Em geral, uma fase conclui e fecha formalmente com uma reunião dos entregáveis.

As fases são relacionadas umas às outras de diferentes maneiras e dependendo da cultura da organização e da equipe de trabalho, essas relações podem ser: sequenciais, que só podem ser iniciadas após a conclusão da fase anterior; sobrepostas, essas fases começam antes do término anterior e se aplicam à execução rápida, mas o risco aumenta; as relações iterativas são planejadas conforme as fases progressam, o que significa que as fases são iniciadas de acordo com o progresso do projeto.

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Ciclo de vida de los proyectos

Posted on by Sebastian Alvarez
29
May

Los proyectos y la dirección de proyectos se llevan a cabo en un ambiente más amplio que el proyecto mismo, entender esto contribuye a asegurar que el trabajo se lleve a cabo de acuerdo con los objetivos de la empresa y se gestione en conformidad con las metodologías de las prácticas establecidas de la organización.

Todos los proyectos varían en tamaño y complejidad, pero todos comparten una estructura en común:

  • Inicio
  • Planificación
  • Ejecución
  • Monitoreo y Control
  • Cierre

Los proyectos están compuestos fases. Las fases son divisiones que agrupan entregables, tareas o subtareas, dentro del mismo proyecto para facilitar su dirección, planificación y control. La necesidad y número de fases dependen del tamaño, la complejidad y el impacto potencial del proyecto. Siendo estas parte de la vida de un proyecto.

Estas suelen completarse de manera secuencial, aunque por algunas situaciones estás se pueden superponer. Las fases dividen el proyecto en subconjuntos lógicos los que varían dependiendo el proyecto en el que se esté trabajando, sin embargo, estas comparten características comunes, cuando las fases son secuenciales el cierre de una frase es una transferencias o entrega del trabajo producido como el entregable de la fase. El trabajo tiene un enfoque único que difiere de cualquier otra frase. Para alcanzar con éxito el objetivo o entregable principal de la fase se requiere un grado adicional de control.

La estructuración en fases proporciona una base formal para el control, esto es llamado gobernabilidad del proyecto, un método integral y coherente de controlar el proyecto y asegurar su éxito a futuro. Por lo general una fase concluye y se cierra formalmente con una reunión de los entregables.

Las fases se relacionan unas con otras de distintas maneras y va dependiendo de la cultura de la organización y del equipo de trabajo, estás relaciones pueden ser: secuenciales, que solamente se pueden iniciar una vez finalizada la fase anterior; superpuestas, estas fases comienzan antes de que la anterior termine y se aplican a la ejecución rápida, pero aumenta el riesgo; las relaciones iterativas van planificando conforme van avanzando las fases, eso significa que las fases se van poniendo en marcha conforme el avance del proyecto.